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培训课程 > 业务课程 > 《建设铁血团队》
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《建设铁血团队》
价格: ¥1280.00    促销信息:原价1980元,享6.5折优惠 主讲老师:王薪乔 开课时间:2016.10.18-19 9:00-18:00(周二、三) 课程时长:两天一夜
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  • 《向毛泽东学统帅之道》 ¥ 1780.00
  • 转型期的人才、人才 ¥ 800.00
  • 《十全店长》 ¥ 780.00
  • 王薪乔《控场》 ¥ 39.80
  • 拥有铁血团队——铁血团队捷报行动 ¥ 1180.00
第一节课: 总结创建团队失败的八大原因
刚接到门店时信心满满,可接店十天后丧失信心的原因是什么?
管理者的岗位职能认识不正确的原因是什么?
为什么在执行过程中会出现让自已不满意的结果?
为什么原来不管还行的人一管却不行了呢?
团队成员之间不信任不愿意结对子怎么办?
签署合作协议时遭到抵触和拒绝怎么办?

在运用六大锁人步骤时运用不好怎么办?

创建团队过程中管理者应该做业务吗?


第二节课: 建设团队前的成功"七问"
你能描绘出你的领导是什么样的管理者吗?
门店业绩会不会因为你无暇顾及管理而下降?
当你去帮助你的伙伴做出成绩时他们的表现什么样?
直属上级需要你去传达一个制度时你会怎么做?
你能亲手设计一份门店管理流程和制度吗?
有一天你家里突然用事需要离职你能马上提任一名新经理吗?

店内会议是大家喜欢主动开的还是被动不喜欢开的


第三节课: 造"场"功力大爆棚
每日必开的早会到底怎么开?内容以什么为重?时间多长为好?
夕会是不是每天都开?怎么开?都谁参加?起到什么效果?
除了早会和夕会,还应该开哪些会议?
如何解决员工不愿意开会的毛病?

如果通知了开会员工却借故不到怎么惩罚?


第四节课:店内培训体系的建设方案
门店的培训体系设定主旨是什么?
门店的培训方式都有多么种?
管理者的自身培训水平该如何提高?
如何将培训体系巧妙融入作业链中去?
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